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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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卓有成效的管理培训 2012-11-29

 卓有成效的管理培训

 
讲师：李绘芳讲师
 
卓有成效的管理课程有哪些？
 
卓有成效的管理培训讲师？
 
卓有成效的管理内训专家？
 
卓有成效的管理方面的培训？
 
国内最知名的卓有成效的管理培训？
 
欢迎进入著名构卓有成效的管理专家李绘芳老师课《卓有成效的管理培训》！
 
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述卓有成效的管理 
精髓案例指导：分析卓有成效的管理 
行动建议：卓有成效的管理
提升建议：引爆卓有成效的管理方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
 
培训背景:
管理者的工作必须要卓有成效。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。
 
 
培训大纲：
 
 
第1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？
分析：卓有成效的管理培训案例！
解析：卓有成效的管理内训案例!
案例：卓有成效的管理课程案例分析！
 
第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
讨论：卓有成效的管理经典案例讨论!
分组：卓有成效的管理培训案例学习指南
分析：卓有成效的管理学习中的八大陷阱！
 
 
第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
互动：卓有成效的管理培训案例评估
分享：某集团卓有成效的管理培训案例
分享：哈佛经典卓有成效的管理案例分析示范
 
 
第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
分享：企业卓有成效的管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的卓有成效的管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好卓有成效的管理？
 
 
第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
分享：卓有成效的管理培训四部曲！
分享：卓有成效的管理内训五步骤！
分享：企业卓有成效的管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的卓有成效的管理难题！
 
第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
 
分析：领导者卓有成效的管理做什么？
分析：卓有成效的管理内训哪些步骤很重要？
分析：卓有成效的管理培训哪个环节很重要？
 
 
第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
分析：企业如何贯彻卓有成效的管理全过程？
分析：卓有成效的管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团卓有成效的管理咨询方案案例研究
 
 
 
第8章 结论：管理者必须卓有成效
讨论：企业卓有成效的管理的八面金刚
案例：一次失败的卓有成效的管理培训案例
分组：如何打通企业卓有成效的管理的任督二脉？
 
 
卓有成效的管理培训总结
 
备注：卓有成效的管理培训网为卓有成效的管理培训诊断咨询新任卓有成效的管理公开课供公共关系理论实务与技巧内训卓有成效的管理讲师外派公共关系理论实务与技巧咨询等最备的一揽子的卓有成效的管理
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